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QUANDO PROCURAR UM COACH

DISC - AVALIAÇÃO COMPORTAMENTAL

Já passou ou pensou em alguma destas situações ?

  • " Toda vez que começo a conversar com meu pai/mãe/irmão, acabamos brigando"

  • "Não suporto meu chefe: tudo é para ontem ! Exige demais ! Não me ouve."

  • "Santa paciência: cada vez que faço uma pergunta simples, a pessoa não para de falar"

  • "Lá vem o senhor certinho: tem que ser sempre do jeito dele"

A forma como você interage com os outros é um fator determinante para os relacionamentos serem bem ou mal sucedidos. Quando você se conhece e se permite conhecer o outro, as relações ficam mais fáceis. O conhecimento gera tolerância, minimiza os pontos que lhe incomodam e cria espaço para apreciar as qualidades - tanto as suas quanto as dos outros.

A metodologia DiSC -  utilizada por mais de 40 milhões de pessoas em todo o mundo - parte de 4 comportamentos básicos, ou puros, sendo que suas combinações podem resultar em mais de 160 perfis diferentes. Uma vez que temos todos os comportamentos, a intensidade e a combinação de cada um é o que vai determinar o seu perfil pessoal.

  • D ominância: lidando com problemas e desafios.

  • I nfluência: lidando com pessoas e as influenciando.

  • e S tabilidade: lidando com mudanças e ritmo.

  • C onformidade: lidando com regras e procedimentos estabelecidos.

Ao realizarmos um contrato de coaching, esta avaliação é uma das primeiras ferramentas a serem aplicadas.

O entendimento do perfil comportamental tem um papel chave no estabelecimento de planos de ação para o atingimento dos objetivos.

Esta avaliação também pode ser solicitada para resolver situações mais pontuais, que não requeiram um trabalho de coaching mais extenso. Neste caso 2 sessões podem ser contratadas: uma para avaliação da necessidade e utilização da  ferramenta e a segunda  para a devolutiva do relatório e analise conjunta dos  comportamentos.

Solicite sua sessão de avaliação e mencione seu interesse em fazer a análise DiSC.

Para maiores  informaçóes sobre a metodologia DiSC visite

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